Anticipez, structurez, développez. En tant que Directeur Administratif et Financier (DAF) externalisé, je vous accompagne dans l’élaboration de ces outils stratégiques avec une approche rigoureuse, personnalisée et orientée résultats.

Qu’est-ce qu’un business plan ? À quoi sert-il ?

Le business plan est un document de référence qui formalise la stratégie de l’entreprise. Il expose de manière structurée l’ensemble des aspects du projet entrepreneurial : vision, marché, stratégie commerciale, modèle économique, organisation, plan de financement et projections financières.

Le business plan est utile dans plusieurs contextes :

• Création d’entreprise : pour valider la faisabilité économique du projet

• Levée de fonds : pour présenter un dossier structuré et convaincant aux investisseurs ou aux établissements bancaires.

• Croissance ou pivot stratégique : pour anticiper les impacts financiers et organisationnels d’un changement d’échelle ou d’orientation.

• Cession, reprise ou transmission : pour évaluer objectivement la valeur de l’entreprise et ses perspectives.

Il s’agit autant d’un outil de communication externe (banques, investisseurs, partenaires) que d’un instrument de pilotage interne pour le dirigeant et ses équipes.

Le prévisionnel financier : un outil d’anticipation et de gestion

Le prévisionnel constitue la traduction chiffrée du business plan. Il repose sur des hypothèses économiques, commerciales et financières, et se matérialise par une série de tableaux projetés sur 3 à 5 ans. Il est indispensable pour convaincre les investisseurs, les banques ou pour piloter stratégiquement l’activité. C’est ce qui m’est le plus souvent demandé.

Éléments inclus dans mon prévisionnel :

• Hypothèses de Chiffre d’Affaires, c’est-à-dire la modélisation des produits estimés

• Structure de coûts,  soit les charges qui seront supportées par la structure

• Profit & Loss, que l’on appelle également le compte de résultat prévisionnel

• Plan de trésorerie, qui matérialise tous les encaissements et décaissements

• Tableau des Flux de Trésorerie, qui évalue la capacité à générer de la trésorerie et à anticiper les besoins de financement

• Graphiques et tableaux, synthétisant les données importantes

Les objectifs d’un prévisionnel :

• Anticiper les besoins en trésorerie et éviter les tensions de liquidité

• Identifier les phases critiques de croissance ou d’endettement

• Évaluer la rentabilité du projet ou de l’activité

• Fixer des objectifs de gestion et assurer le suivi des écarts

• Rassurer les partenaires financiers sur la viabilité de l’entreprise

• Mesurer la quantité de cash à lever auprès d’investisseurs (Business Angel, Venture Capital, Corporate Venture Capital…)

C’est un outil vivant, à actualiser régulièrement, notamment en cas de changement de stratégie, d’évolution du marché ou de difficultés économiques.

Pourquoi faire appel à un DAF externalisé ?

En tant que DAF externalisé, mon rôle est d’accompagner les dirigeants de TPE, PME ou start-ups à chaque étape de la réflexion stratégique et financière, en assurant la rigueur de la modélisation, la cohérence des hypothèses, et la pertinence de la présentation.

Mon intervention vous permet de :

• Gagner du temps en vous appuyant sur une méthodologie éprouvée

• Structurer votre projet en tenant compte des réalités économiques et financières

• Renforcer la crédibilité de vos documents auprès des partenaires financiers

• Disposer d’une projection réaliste, alignée sur vos ambitions et contraintes

• Sécuriser vos décisions avec un plan solide, flexible et documenté

Je travaille main dans la main avec vous, dans un esprit de transparence, d’agilité et de conseil opérationnel. En tant qu’interlocuteur unique, je suis également en mesure de faire le lien avec votre expert-comptable, votre avocat ou vos partenaires bancaires.

Dans quels cas réaliser un business plan ou un prévisionnel ?

La réalisation d’un business plan ou d’un prévisionnel ne concerne pas uniquement la création d’entreprise. Voici quelques situations courantes où mon intervention est particulièrement utile :

Dans tous ces cas, l’objectif est le même : anticiper pour mieux décider, avec des outils de pilotage adaptés.

Un accompagnement sur mesure : méthode et livrables

Mon accompagnement repose sur une approche collaborative et pragmatique, articulée autour des étapes suivantes :

Format des Livrables :

– Un prévisionnel financier détaillé (sous Excel et/ou PDF), modifiable et compréhensible

– (OPTIONNEL : Un business plan complet et structuré (version PDF))

Mes modalités d’intervention et tarifs

Je propose un accompagnement souple, sans engagement de long terme, facturé à la journée de travail réalisée. Cela vous permet de maîtriser votre budget tout en bénéficiant d’un niveau d’expertise élevé.

• Tarif journalier : 600 € HT

• Facturation au réel, avec compte rendu des tâches réalisées

• Travail à distance

• Possibilité de mise à jour régulière du prévisionnel

Je peux intervenir en amont de votre projet, pour en poser les fondations financières, ou en soutien ponctuel lors d’une opération spécifique (demande de prêt, levée de fonds, situation de crise, etc.).

Conclusion

Réaliser un business plan et un prévisionnel financier ne relève pas de la simple formalité administrative : c’est un acte stratégique, indispensable pour construire, convaincre et piloter. En tant que DAF externalisé, je vous apporte méthode, clarté et crédibilité dans cette démarche, avec un accompagnement adapté à vos enjeux et à votre structure.

Prenons rendez-vous pour discuter de vos objectifs et bâtir ensemble un avenir financier solide et structuré.

Anticipez, structurez, développez. En tant que Directeur Administratif et Financier (DAF) externalisé, je vous accompagne dans l’élaboration de ces outils stratégiques avec une approche rigoureuse, personnalisée et orientée résultats.

Qu’est-ce qu’un business plan ? À quoi sert-il ?

Le business plan est un document de référence qui formalise la stratégie de l’entreprise. Il expose de manière structurée l’ensemble des aspects du projet entrepreneurial : vision, marché, stratégie commerciale, modèle économique, organisation, plan de financement et projections financières.

Le business plan est utile dans plusieurs contextes :

– Création d’entreprise : pour valider la faisabilité économique du projet

– Levée de fonds : pour présenter un dossier structuré et convaincant aux investisseurs ou aux établissements bancaires.

-Croissance ou pivot stratégique : pour anticiper les impacts financiers et organisationnels d’un changement d’échelle ou d’orientation.

– Cession, reprise ou transmission : pour évaluer objectivement la valeur de l’entreprise et ses perspectives.

Il s’agit autant d’un outil de communication externe (banques, investisseurs, partenaires) que d’un instrument de pilotage interne pour le dirigeant et ses équipes.

Le prévisionnel financier : un outil d’anticipation et de gestion

Le prévisionnel constitue la traduction chiffrée du business plan. Il repose sur des hypothèses économiques, commerciales et financières, et se matérialise par une série de tableaux projetés sur 3 à 5 ans. Il est indispensable pour convaincre les investisseurs, les banques ou pour piloter stratégiquement l’activité. C’est ce qui m’est le plus souvent demandé.

Éléments inclus dans mon prévisionnel :

– Hypothèses de Chiffre d’Affaires, c’est-à-dire la modélisation des produits estimés

– Structure de coûts,  soit les charges qui seront supportées par la structure

– Profit & Loss, que l’on appelle également le compte de résultat prévisionnel

– Plan de trésorerie, qui matérialise tous les encaissements et décaissements

– Tableau des Flux de Trésorerie, qui évalue la capacité à générer de la trésorerie et à anticiper les besoins de financement

– Graphiques et tableaux, synthétisant les données importantes

Les objectifs d’un prévisionnel :

– Anticiper les besoins en trésorerie et éviter les tensions de liquidité

– Identifier les phases critiques de croissance ou d’endettement

– Évaluer la rentabilité du projet ou de l’activité

– Fixer des objectifs de gestion et assurer le suivi des écarts

– Rassurer les partenaires financiers sur la viabilité de l’entreprise

– Mesurer la quantité de cash à lever auprès d’investisseurs (Business Angel, Venture Capital, Corporate Venture Capital…)

C’est un outil vivant, à actualiser régulièrement, notamment en cas de changement de stratégie, d’évolution du marché ou de difficultés économiques.

Pourquoi faire appel à un DAF externalisé ?

En tant que DAF externalisé, mon rôle est d’accompagner les dirigeants de TPE, PME ou start-ups à chaque étape de la réflexion stratégique et financière, en assurant la rigueur de la modélisation, la cohérence des hypothèses, et la pertinence de la présentation.

Mon intervention vous permet de :

– Gagner du temps en vous appuyant sur une méthodologie éprouvée

– Structurer votre projet en tenant compte des réalités économiques et financières

– Renforcer la crédibilité de vos documents auprès des partenaires financiers

– Disposer d’une projection réaliste, alignée sur vos ambitions et contraintes

– Sécuriser vos décisions avec un plan solide, flexible et documenté

Je travaille main dans la main avec vous, dans un esprit de transparence, d’agilité et de conseil opérationnel. En tant qu’interlocuteur unique, je suis également en mesure de faire le lien avec votre expert-comptable, votre avocat ou vos partenaires bancaires.

Dans quels cas réaliser un business plan ou un prévisionnel ?

La réalisation d’un business plan ou d’un prévisionnel ne concerne pas uniquement la création d’entreprise. Voici quelques situations courantes où mon intervention est particulièrement utile :

Dans tous ces cas, l’objectif est le même : anticiper pour mieux décider, avec des outils de pilotage adaptés.

Un accompagnement sur mesure : méthode et livrables

Mon accompagnement repose sur une approche collaborative et pragmatique, articulée autour des étapes suivantes :

Mon accompagnement repose sur une approche collaborative et pragmatique, articulée autour des étapes suivantes :

– Échange initial : prise de connaissance du projet, des objectifs et du contexte de l’entreprise.

– Collecte et analyse des données : compréhension de l’environnement, des produits, des coûts, des canaux de distribution, etc.

– Élaboration des hypothèses : définition conjointe de scénarios réalistes et structurés, fondés sur des indicateurs pertinents.

– Modélisation du prévisionnel financier : construction des différents tableaux prévisionnels en tenant compte des informations précédentes.

– (OPTIONNEL : Rédaction du business plan : synthèse des éléments clés, mise en forme claire et professionnelle.)

– Présentation et ajustements : restitution du livrable, ajustements éventuels et transmission aux partenaires si besoin.

Chaque projet est unique. Je m’adapte au niveau de maturité, au degré d’urgence et à la typologie d’activité de l’entreprise.

Vous pouvez choisir de gérer l’intégralité du business plan et de me déléguer uniquement la partie chiffrée, à savoir le prévisionnel financier

Format des Livrables :

– Un prévisionnel financier détaillé (sous Excel et/ou PDF), modifiable et compréhensible

– (OPTIONNEL : Un business plan complet et structuré (version PDF))

Mes modalités d’intervention et tarifs

Je propose un accompagnement souple, sans engagement de long terme, facturé à la journée de travail réalisée. Cela vous permet de maîtriser votre budget tout en bénéficiant d’un niveau d’expertise élevé.

– Tarif journalier : 600 € HT

– Facturation au réel, avec compte rendu des tâches réalisées

– Travail à distance

– Possibilité de mise à jour régulière du prévisionnel

Je peux intervenir en amont de votre projet, pour en poser les fondations financières, ou en soutien ponctuel lors d’une opération spécifique (demande de prêt, levée de fonds, situation de crise, etc.).

Conclusion

Réaliser un business plan et un prévisionnel financier ne relève pas de la simple formalité administrative : c’est un acte stratégique, indispensable pour construire, convaincre et piloter. En tant que DAF externalisé, je vous apporte méthode, clarté et crédibilité dans cette démarche, avec un accompagnement adapté à vos enjeux et à votre structure.

Prenons rendez-vous pour discuter de vos objectifs et bâtir ensemble un avenir financier solide et structuré.